【考え方】柔軟性を損なうので直接教えないが本を読めは正しい？ - #バドシス　〜日々のことを続く限り書いてみようと思って〜

きっかけはこのツイート。

僕の後輩が上司に結構なことを言われていて何気なくツイートしたのですが、思ったより盛り上がったのでまとめます。

僕の上司は型を見ると考えなくなるから教えないって言うけど本を読めと言う。

本も体型をまとめた型では？

柔軟な対応は経験を積んでできる。
経験も型では？

んー。言っていることが矛盾してないか？
— みぞ@タガタメブロガー (@mizo_sgame) 2018年9月12日

自分から答えを得ようとするかそうでないか
本に書いてある型から物事の本質を吸収する
教育放棄
まとめ

自分から答えを得ようとするかそうでないか

自分から得ようとしてるかそうじゃないか違いかな？？後輩育成したりしてるけど教えたら「教えた通り」にしか出来ないディオスのような融通性の無いコ多いですな。私的にはリズみたいなコに育って欲しいけどなかなか難しい😂
— アンリ@ (@Anri_yoshi) 2018年9月12日

ここで言われているディオスやリズとは、スマホゲームのタガタメに出てくる登場人物です！

個性豊かなキャラクターが沢山いるSRPGなので興味のある方は是非！

関連記事：【タガタメ】誰ガ為のアルケミストは面白い？

あ、それはあるかもですね！
言われてた人は自分から聞きにはあまり行ってなかったので(・・;)

たしかにリズみたいになってほしいですね！
うるさそうですが、それが良い笑
— みぞ@タガタメブロガー (@mizo_sgame) 2018年9月12日

やぱ自分でやってみて、わからんトコ出てきて、それを普通に聞けるコらは覚えも良くて同じ事を基本二度と聞いて来ないし扱いやすい印象はありますのぅ。ゆくゆくはその新人さんもアルマ並に博識になるといいですね👍（意地でもタガタメ絡ませるstyle
— アンリ@ (@Anri_yoshi) 2018年9月12日

とにかく自分でやってみて、それでもわからなかったら自分から率先して聞いていくのは良いことですよね。

できれば自分なりの答えを用意して質問できるとGood！

自分で動いて躓いて、その経験を元に答え合わせをすれば人間忘れにくいだろうなと僕も思います。

【ポイント】

とにかく行動してみる
自分から率先して質問する
質問するときも、自分なりの考えを持つ

本に書いてある型から物事の本質を吸収する

型について書いた本であっても、そのままではなくその根底にある考え方を学んで取り入れる事ができますよね。
上司の方はそういう意味で言ってるのかなと思いました🐯
— トラサン@タガタメ (@miracle_Canonn) 2018年9月12日

なるほどー。
でもその上司から考え方とか型を教わってもよくないですか？w

人から教わった方が早いと思うんですよね・・・。

本を読むことも大切なのはわかりますので、あの本読み進めます・・・。
— みぞ@タガタメブロガー (@mizo_sgame) 2018年9月12日

これは一般論としてですが、上司から型を教わったらどうしてもそのやり方に引っ張られてしまうかなと。
そのやり方でやっておけば上司の機嫌を損ねないわけですから。

でもそれでは自分なりの考え方が育たなくて応用がきかない人間になってしまう

上司の方はそこを危惧しているのでは？
— トラサン@タガタメ (@miracle_Canonn) 2018年9月12日

人から教わるとその人のやり方に引っ張られてしまうから本などを読んで吸収し、自分なりのやり方を考えて応用力のある人間に育って欲しいのかもしれないという考え方。

そんな風に考えてくれていれば良いのですが・・・w

パワハラ上司なので、ないかなぁ（白目）

でもこの考え方は一理ありますね。

相手のニーズに答える為に頑張るのですが、基本的にはお客様の為に頑張らなくてはいけないのであって上司の為に頑張るのではない。

そこは肝に命じて仕事しないとなーと思いました。

【ポイント】

本から学ぶと、相手に左右されず自分なりの方法を会得することができる

教育放棄

考えるべきことに脳内リソースを割くためにも、効率的に仕事をするためにも型は必須では・・・？会社から社員へ受け渡される型をノウハウと呼ぶのだと思います。その割に本を読んで体系的な知識を身に着けろと・・・？
あの、気を悪くしないでほしいのですけど、単なる教育放棄に見えてしまいます。
— 七島@減量中 (@nanashima0804) 2018年9月12日

正直自分はこれかなーと思ってつぶやいてました。

自分もせっかく会社で働くのだから、ノウハウの継承は必須だと考えています。

それがマニュアル化だったりカリキュラム化されていて、その結果効率よく各自に継承されて会社全体が安定することが期待されます。

そこからできた余裕を使って更なる改善や他のことに労力を割いていって成長していくものだと思ってました。

【ポイント】